人事・総務の矛盾した課題に次の1手を
母集団を広げるほどミスマッチが増えて内定率が下がる。内定承諾率を上げようとすると、条件を盛りすぎて入社後にギャップが生まれる。エンゲージメントを高めようとすると、馴れ合いが生まれて生産性が下がる。即戦力を採っても、育てる文化がなければ定着しない。
人事・総務が抱える矛盾した課題は、挙げだすときりがありません。
この夜は、そんな矛盾を抱えながら現場で戦ってきた実践者5名が本音で討論し、最適解を導き出します。
リアル会場では情報交換会・懇親会もご用意しております。本気で悩みを解決したい方、同じ悩みを持つ仲間と共に議論したい方は是非リアルでの参加もご検討ください。
一方的な講義ではなく、成功・失敗事例をぶつけ合う討論型だからこそ、自社の矛盾を前に進めるヒントが持ち帰れます。
討論テーマ(例)
- 採用コスト削減:「採用費を下げながら採用の質を上げる」は可能か?
- 定着率向上:採用して3ヶ月で辞められる。選考のどこが間違っているのか
- エンゲージメント向上:給与以外でモチベーションを維持する方法はあるか
- 経営×人事:「採用は現場に任せろ」vs「経営が入らないと変わらない」どちらが正しいか
- 環境:オフィス環境を変えたら採用率が上がって離職率が下がった。ポイントは?
- 人材育成:フリーアドレスは育成しにくい?
※当日のテーマは、事前に集まった参加者の悩みをもとに決定します。
このような方にお勧めです
- 求人媒体・エージェント依存から抜け出したいが、次の一手が見つからない
- 採用数は確保できているが、入社後の定着・活躍に課題がある
- 「採用コストを下げろ」と言われているが、質を落とすわけにもいかない
- 他社がどんな施策を打っているか、リアルな情報を聞く機会がない
- セミナーには参加してきたが、自社に落とし込む段階でいつも止まる
プログラム
参加者から事前収集した悩みを題材に、登壇者5名が本音で議論。「自社の矛盾を前に進めるヒント」を持ち帰れます。
- オンライン・リアル双方から随時質問やコメントを募集。モデレーターが拾いながら深いところまでアドリブで回答します。
▶ 参加者コメントのイメージ
▶ 前回開催の様子
テーマ別の少人数グループで、登壇者を交えた本音の意見交換。「あの会社はどうやって突破したか」を直接聞ける場です。
- 各テーブルにお悩みに合わせた講演者がモデレーターとして参加
登壇者5名と直接話せる時間です。名刺交換・個別相談自由。ドリンクや軽食を片手に、同じ悩みを持つ仲間と繋がれる場を設けています。
- 会場内に各社ツールのデモ画面・導入事例・パンフレット等を展示予定
- 「もっと詳しく聞きたい」という方は講演者へ直接ご相談も可能
▶ 前回開催の様子
講演者

株式会社これから(Chokusai)
HR事業部 執行役員
川村 拓也
2012年1月株式会社これからに創業メンバーとして参画。EC事業部で年間100回を超えるセミナー登壇をこなし、そのプレゼンスキルで定評を得る。現在はその発信力とマーケティングの知見を採用領域に転用。媒体やエージェントに頼らず毎年数十名の採用を成功させる独自の手法「直接採用」を日本中に広げるため日々奮闘中。

株式会社ABABA
執行役員
杉原 航輝
株式会社アイデムに新卒入社。法人営業としてアルバイト・パートの採用支援や、中途採用領域の人材紹介などに携わる。その後、株式会社ビズリーチで関西支社の立ち上げに従事。ダイレクトリクルーティングなどの採用コンサルティング業務を担当。バヅクリ株式会社に転職し、新卒採用向けの内定者フォロー、採用定着を支援するワークショップ・研修の提案や、ナーチャリング部門立ち上げなどを歴任。2023年に株式会社ABABAへ入社し、執行役員としてマーケティング、インサイドセールスに携わる。

株式会社サムシングファン
DOOONUT事業責任者
戸山 泰斗
2021年よりDOOONUT事業責任者としてマーケティング、営業、CSを管理。4年でPRMを駆使して大手企業200社以上の契約。契約企業様のカスタマーサクセスと新規営業。また顧客の動画活用提案や動画活用サポートも実施。自社のマーケティングにおいては400名規模のハイブリッドカンファレンスイベントの「デジタルマーケティングキャンパス(DMC)」や月1回50名のIT/SaaS企業の方が参加する「東京IT飲み会」のBtoBイベントも主催。

株式会社識学
シニアコンサルタント
川添 晶美
高校卒業後、事務を経てSEとして5年働く。その後、神戸大学へ進学し発達心理学を学ぶ。卒業後は、障害者支援施設で10年間、新規施設立ち上げの責任者や地域連携の支援員などを務める。障害者の自立支援と美容をテーマに美容サロンを開業。その後、人材育成に悩んでいた時に識学に出会い入社。

株式会社清和ビジネス
オフィスコンサルタント
山本 遼太
独立系設計PM会社にてオフィスのコンサルティングを5年ほど担当したのち、2023年より清和ビジネスに入社。働き方研究室にて、ワークスタイルとワークプレイスの両面で継続的にクライアントの課題解決に向けて日々取り組んでいる。

株式会社サムシングファン
代表取締役
薮本 直樹 モデレーター
1976年大阪生まれ。司会・ナレーターなどの仕事に携わる中、映像メディアに出会い、その可能性に魅せられ2003年に代表取締役として株式会社サムシングファンを設立。経営的視点からの動画活用を早くから提案し、「顧客創造」「人材育成」に繋がる「企画」「映像制作」を数多く手がける。その後企業のコミュニケーションを動画によって生産性向上や質を高める「動画DX®︎」を掲げ各種サービスを開発提供。ITビジネスに携わる経営者・ビジネスパーソンが集う「IT飲み会」を主催。また、立命館大学経営学部客員教授として「企業・組織における映像の有効活用に関する研究」をテーマに大学との共同研究を実施。
開催概要
| 開催日時 | 2026年6月24日(水) 開場 17:30 / 18:00〜21:00(予定) |
|---|---|
| 開催形式 | ハイブリッド開催(リアル+オンライン) |
| 会場 | リアル会場は大手町駅から直結の清和ビジネスオフィスでの開催です。 詳細な場所は、申込フォームに記載のメールアドレスへ個別でお送りいたします。 ※ オンラインはZoomにて配信 |
| 定員 | リアル:30名 オンライン:150名 |
| 参加費 | 無料 |
| 注意事項 |
・申込時に事前アンケートへのご回答をお願いします(討論テーマ選定に使用)。 ・同業他社様のリアル参加はご遠慮いただいております。 |
消耗戦からの脱却。
【経営者向け】採用設計×組織マネジメント集中講座
【アーカイブ配信中】ただ美しいだけじゃ意味がない!候補者に伝える・届ける採用サイトの鉄則
【ハイブリッド開催】人事・総務討論LIVE事業成長のカギは人にあり。採用・定着・育成の最適解
もう採用に無駄金を使わない2026年度の「助成金トレンド」と自社採用力を強化して「採用費の流出を最小化」する手法